Uluslararası işletmelerde yöneticilerin takip edecekleri işletme stratejileri, genellikle işletmenin yönünü, uygulayacakları yönetim ve organizasyon politikaları ile stratejilerini ve kurumsal başarısını belirler.
A.V. Phatak’a göre; uluslararası işletmelerin uyguladıkları stratejileri pazarlama, üretim, personel, finansman, yatırım, yönetim ve örgüt stratejileri olarak sıralayabiliriz. Ancak özellikle yönetim ve pazarlama stratejileri diğer stratejilere kaynak teşkil edecek önem ve niteliktedir. A.V. Phatak uluslararası işletmeler için yapılacak strateji geliştirme çalışmaları için takip edilecek sürecin aşamalarını şöyle ifade etmiştir:
1- Uluslararası nitelikteki imkan, tehlike, sorun ve risklerin değerlendirilmesi.
2- Dış imkanlardan yararlanma durumu açısından işletmenin güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesi.
3- İşletmenin uluslararası işletmecilik ile ilgili faaliyetlerinin kapsamının tespit edilmesi.
4- İşletmenin uluslararası işletmecilik açısından amaçlarının belirlenmesi.
5- Bir bütünlük içerisinde işletme için gerekli stratejilerin geliştirilmesi.
Stratejik Konumlama
Stratejik konumlama dediğimiz zaman; bir işletmenin stratejik hedefler doğrultusunda, ulusal ve uluslararası piyasada veya faaliyet alanında yerleşmesi veya konuşlanmasını anlıyoruz.
İşletmelerin ayırt edici ve fayda sağlayıcı bir şekilde konumlanması için altı temel ilkeye ihtiyaç vardır;
1- Stratejik hedefler doğru tespit edilmelidir.
2- Stratejiler; özgün ve avantaj sağlayıcı bir nitelikte olmalıdır.
3- Strateji, seçkin ve değer katıcı nitelikte oluşturulmalıdır.
4- Güçlü stratejiler oluşturulmalı ve gerektiğinde alternatiflerle kıyaslanmalıdır.
Stratejik Odaklanma
Stratejik odaklanma, belirlenen işletme amaç ve hedefleri için belli ve somut bir konuya odaklanmayı ifade eder.
Stratejik odaklanma; genellikle işletme için hayati önem taşıyan konular ile sorunların çözümü için gündeme gelmektedir.
Uluslararası işletmelerde global yapılar söz konusu olduğu için stratejik odaklanmanın uygulanması ve başarısı son derece önemlidir.
Birçok türleri vardır;
1- Amaca göre odaklanma
2- Hedefe göre odaklanma
3- Politikaya göre odaklanma
4- Sonuca göre odaklanma
5- Faaliyete göre odaklanma
6- Soruna göre odaklanma
Stratejilerin Koordinasyonu
İşletmelerde ve özellikle uluslararası işletmelerde çeşitli amaç ve hedeflerle ilgili olarak oluşturulmuş olan stratejilerin koordinasyonu strateji biliminin en önemli konularından biridir.
İşletmelerdeki değişik bölümler veya bağlı işletmelerle ilgili olarak geliştirilen stratejilerin koordinasyonu şirketlere çok büyük avantajlar sağlar.
Biz bu avantajları şöyle sıralayabiliriz;
1- İşletmeyi rakiplerine karşı güçlendirir,
2- Rekabet avantajları sağlar,
3- Bölümler veya bağlı işletmeler arası rekabeti azaltır,
4- Örgütün daha iyi çalışmasına neden olur,
5- İşletme içinde önemli bir sinerji oluşturur,
Etkin Stratejilerin İlkeleri
İyi, doğru ve etkin işletme stratejilerinin oluşturulması, işletmenin başarısı için, üretim için, satış için, kâr için en önemli konuların başında gelmektedir.
Etkin işletme stratejilerinin oluşturulması için gerekli ilkeleri şöyle ifade edebiliriz;
1- Strateji açık olmalıdır,
2- Strateji kararlı olmalıdır,
3- Strateji iyi tanımlanmış olmalıdır,
4- Strateji anlaşılır olmalıdır,
5- Stratejide belirsizlik olmamalıdır,
6- Strateji belli noktalarda odaklanmalıdır,
7- Strateji seçici olmalıdır,
8- Strateji örgüt geliştirmeye uygun olmalıdır,
9- Strateji farklılıkların ortaya çıkmasına fırsat vermemelidir,
10- Strateji esnek olmalıdır,
11- Strateji planlama anlayışına uygun olmalıdır,
12- Strateji gerektiğinde yeniden konumlanmaya uygun olmalıdır,
13- Ana strateji bütünü kapsamalıdır,
14- Strateji birleştirici olmalıdır,
15- Strateji bütünleyici olmalıdır,
16- Strateji belirsizlikleride kapsamalıdır,
17- Alt stratejiler üst stratejileri desteklemeilidir,
18- Strateji güvenli olmalıdır,
Başka bir açıyla iyi bir strateji; mücadeleci ve yırtıcı bir şekilde dünyada global piyasasında hayatta kalabilmeyi sağlamalıdır.
Ekonomi kategorisinde bulunan diğer makaleleri de okumanızı tavsiye ederiz!
